因为现在 CEO 正在扮演顾问而不是 CEO，因为他们将其视为一种支出而不是投资。” 聘请销售顾问时，不要将其视为费用 Mark Colgan 也看到了这个问题：“外部顾问会提供客观的第三方建议。有时很难听到。通常，公司不喜欢顾问提供的建议。” “但你必须明白，大多数人都把你企业的最大利益放在心上。他们希望为您提供服务以帮助您。有时这涉及到听一些困 电话号码列表 难的对话。” Jake Dunlap 补充道：“你需要准备好接受顾问的帮助。因为你可以获得很多建议，而不是执行任何建议。” 5. 让销售经理感受到来自销售顾问的威胁 “很多问题都是由于缺乏销售管理经验造
成的，”Iain Swanston 说。“我很同情销售经理，因为许多人仍在执行那个销售目标。你看到销售经理追逐目标并花费更少的时间来发展团队，我也看况，认为他们会出现。” 聘请销售顾问时，您如何防止这种情况发生？与您的销售经理交谈。保持透明。帮助他们接受外部帮助以提高结果的想法。不要让他们怀疑自己在企业中的地位。 “聘请一位可以成为您的销售经理值得信赖的副手的销售顾问，站在他们身边，帮助他们发展和发展团队，”Iain 说。“任何优秀的顾问都会告诉你，销售经理对组织至关重要。没有销售经理，当我们不在
的时候，我们就没有人来追究人们的责任。 6.选择一个你没有化学反应的顾问 “挑选销售教练是一件非常私人的事情，”Kevin Ramani 说。“我认为大多数教练都很好，但你需要与教练产生化学反应。你需要感觉你可以信任他们，并且他们所说的话确实能引起你的共鸣。” “如果你想找到一位真正优秀的教练，那就敞开心扉，与人交谈，凭直觉行事。我宁愿只与我知道我可以真正帮助他们并且他们可以获得很多价值的人一起工作。” 7. 在销售顾问离开后让激励立即消失 “成为一名销售顾问最困难的部分是让人们对自己负责，